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第三十一章 新年七件事(二)

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经过食盐危机和银两短缺两件事,顾而觉得有必要提高刘大光及其他的徒弟们的管理水平。

于是把自己的徒弟以及刘大光的徒弟以及刘大光本人全部集中起来,用入梦的方式进行培训。

培训的内容是财政预算管理以及资金使用监控,让他们对财政管理有了大局观上的认识,能提前预见和发现问题,避免像如今这样的突发性的事情。

这些徒弟们之前已经经过了初级的数学和会计培训,具备了财政管理培训的基础。尽管如此,这次培训的内容毕竟还是有些高深,培训完了之后,顾二又从商城里面买出了一些有关书籍,分给他们学习消化。

培训完学徒,顾二开始制定今年的生产计划。

因为新年的第二件大事就是春耕生产,时间已过正月月半,二月育秧,三月春耕,时不待我。

如今基地的摊子比较多,生产不象之前那样单一。为规划好生产,必须要先理清头绪,做好生产计划。

首先是机械使用的问题,春耕为了赶上种植时节,需要临时性的使用机械,提高劳动效率。使用机械就要解决柴油的问题。

顾二到仓库里看了一下,柴油所剩无几。顾二咬着牙从商城买了130万元的柴油,这是目前基地一年的消耗量。去采石油的念头,又一次强烈的升起,但是顾二还是告诉自己要冷静,冷静,现在还不是时候。

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